工程机械行业开展路径启示录

发布日期：2015/4/21 13:18:00     阅读次数：次

作为全球第二大经济强国，其工程机械工业也有着相应的国际地位。不论是工业规划、运营赢利、技术创新、商品品质或者是全球化开展程度，日本工程机械均位列国际前列，是全球工程机械行业的引领者。
　　回看日本工程机械的开展，大致可分为3个期间。

　　进口代替期间：20世纪50—70年代。这个期间是日本经济的高速增加期，城镇化率疾速进步，从50年代初的30%摆布一举进步到70年代末的76%摆布。在日本城镇化率加快上升期，房地产、铁路和公路等建造出资疾速进步，工程机械需要在建造出资的拉动下大幅增加。一起，日本工程机械也在这一期间完结进口代替的进程。

      　出口拓宽期间：20世纪80年代。从80年代开始，日本城镇化率进入饱满期间，建造出资增速逐渐趋缓，近20多年的年均增速仅为0.4%摆布。此刻，日本国内需要已缺少动力，关于日本工程机械公司而言，进行出口拓宽以缓解国内需要降低已是专一的挑选。在80年代，日本工程机械出口额占总产量的份额一度在50%以上，日本工程机械产量也于1990年到达2万亿元以上，这是迄今为止的最高纪录。

　　供给全球期间：20世纪90年代至今。1991年今后，因为日本经济的继续阑珊、日元增值以及不断加重的交易冲突，日本工程机械产量急剧降低，出口也大幅削减，这迫使日本工程机械寻求全球化开展，进行活跃的海外扩大。

　　说到日本工程机械公司，有一个公司必须要提及一下，那就是日立建机。2011年9月，笔者曾看望日立建机日本总部，在翻阅日立建机的开展史料时，有一个事情导致笔者注意。

　　1971年，日立建机推出《8.26 大纲》，其主要的思维是由“量”运营转向“质”运营，停止出产边际效益低的推土机和装载机等商品，会集出产液压挖掘机，一起活跃推动公司各个层次的出产功率进步。其时的布景是日本经济处于低迷期，日本公司正面临着石油危机、辅币增值和成本上升等要素的冲击。

　　事实证明，日立建机商品高端化战略效果显著。在1973—1974 年的首次石油危机中，日立建机销售额和税后赢利分别有约9%和40%的降低；但在随后1978—1979 年的第2次石油危机中，日立建机销售额和税收赢利则分别增加约20%和30%。一起海外商场也取得极大的成功，到1980 年，日立建机的液压挖掘机等商品已销往包含欧美在内的88个国家。

　　彼时的日本与此刻的我国商场情况相似颇多，未来几年也将是我国工程机械完成期间性跨过的要害时段。“工业晋级→出口拓宽→全球化开展”，这是全球工程机械强企的开展规律，同样也是我国工程机械全球兴起的途径。

　　拼“量”时代现已完结，由“量”转向“质”，现已不再是公司志愿，更是前史的挑选。

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